調研期間，謝楊一行深入項目施工現場進行安全帶班檢查，并在實地考察過程中詳細了解了兩個項目在經營管理、施工進度、質量控制及安全生產方面的情況。針對目前項目推進過程中遇到的重難點問題，謝楊提出四點要求：一是強化阿米巴經營思維，提升經營意識、管理能力、創新能力，聊城項目要統籌做好目標責任管理，做實算賬經營創效。二是充分認識“工期就是成本”，濰坊項目要全力以赴保如期交工、保利潤率實現，盡快推動竣工結算收款。三是堅守安全底線，嚴控風險隱患，要制定完善各類應急預案，開展防暑降溫常識及急救技能培訓，動態掌握作業人員健康狀況，做好高溫酷暑天氣應對措施。四是時刻保持頭腦清醒，既要嚴格貫徹落實中央八項規定精神，筑牢廉潔自律思想防線，又要牢固樹立風險意識、合規意識，嚴格招采管理，做到真招真采，掌握好項目履約的主動權。

　　現場調研后，謝楊一行拜會了聊城高新區黨工委委員、紀檢監察工委書記馬建斌，區黨工委委員、財政管理部部長陳琳琳，高新控股集團黨委副書記、總經理王玉武，高新控股集團黨委委員、九州高科董事長張立國，并就項目建設事宜進行了溝通交流。

　　公司工管部、山東公司及項目部相關人員參加上述活動。